在激烈的市场竞争中，对于产品的交货期、质量、价格以及多样性的要求愈来愈高，精益生产正好能够满足客户对于产品交货期短、高质量、低价格、小批量多品种生产的需求，精益生产被认为是人类工业化历史上的第三个里程碑，是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着当今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。精益生产作为一种先进的生产方式，对提高目前中国制造业的生产管理水平，增强中国企业的竞争力具有重要的现实意义。　　TYKJ公司主营业务为磁性材料、磁器件、磁分离及相关配套设备研发、生产与销售，主导产品包括：四氧化三锰、磁分离及相关配套设备、锶铁氧体预烧料、永磁铁氧体器件等。TYKJ公司的产品除面对国内同行的竞争外，随着国际磁性材料巨头相继进入我国，公司将直接和像日本TDK这样的行业巨头等企业进行开放式竞争。由于质量、技术、管理上的差距，我国磁性材料生产厂家面临的竞争压力急剧加大，加上原材料价格的不断上涨、客户对品质要求的不断提高，致使产品利润空间逐年下降，而公司长期以来粗放的生产管理方式，已越来越不能满足市场竞争的需求。作为发端于丰田的精益生产，给公司改变目前的现状提供了一剂良方。　　本文结合公司的实际情况，针对现有的组织结构、现场管理、质量管理、设备管理、生产组织以及生产线布置等方面存在的问题，依据精益生产的思想进行分析，综合应用拉动式生产、生产均衡化、5S、精益质量管理、精益改善等精益生产的理论和方法，以符合生产实际，具有可操作性为原则，提出了公司的精益生产方案。本文在探讨公司实施精益生产的同时，对国内制造业精益生产的应用研究，也提供了一种思路。