信息技术的日益完善加上我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下,科学管理日益受到企业的重视,我国的企业已步入了建设全面的内部控制的新阶段。在这个过程中,企业内部控制的重要性和信息对企业运营发展的影响也越来越明显。企业所处的环境日新月异,内部控制各要素在信息化的环境下的影响,从范围到方法都发生了根本性的变化。企业在内部控制的实施过程中也遇到诸多新问题,给企业带来新的挑战,特别是对信息化环境下的内部控制缺乏全面的认识和难以在企业落实最为突出。也就是如何保证信息化条件下的内部控制的顺利开展?如何有效整合企业信息与业务流程?本文写作旨在为这两个问题的解决提供新的思路,帮助企业顺利实施内部控制。根据会计信息化和内部控制相关理论,从改进X公司内部控制的角度出发,在了解我国中小企业内部控制的现状后,以企业信息化和内部控制的影响为研究对象,分析信息化对内部控制各要素的影响。在本文中,针对当前会计信息化环境中内部控制存在的种种问题,从企业管理层面和业务流程重组在内部控制实施过程中的作用思考。提出对当前X公司如何建立适应会计信息化环境的内部控制具有借鉴意义的措施。最终构建和X公司的组织形式、业务流程以及经营环境有较强的融合性的内控体系并充分发挥其功能。最后,提出会计信息化条件下改进X公司内部控制的建议和具体措施,指出内部控制完善的新思路。