管理的本质是对人的管理,因此管理的核心是理顺企业与员工的关系,而实现企业与员工两者关系有机结合的纽带就是薪酬。因此,薪酬管理是企业各项管理工作的关键内容。薪酬管理是否有效,薪酬体系是否健全,将直接影响企业的顺利发展。合理的薪酬体系应该将企业的发展与员工的切身利益紧密结合,因此企业发展战略应当成为构建薪酬体系的基本出发点。同时,由于薪酬体系对员工的激励效用还取决于员工对于薪酬公平性的主观感受。本文运用目标管理理论,结合平衡计分卡思想将企业发展战略分解为实际的工作责任与目标。本文提出的薪酬总额控制思路则体现了薪酬体系设计中关于解决企业所有者与企业员工两者之间薪酬分配的公平问题。本文在构建薪酬体系时在结合发展战略的基础上,重点研究了薪酬总额分配以及奖金分配体系,同时,结合快速成长型企业发展特点,在薪酬体系设计中将企业成长性与薪酬结合,体现快速成长型企业发展需要。本文研究的出发点在于通过研究不同战略选择下的薪酬体系,构建适合快速成长性企业战略性薪酬体系,希望能对战略性薪酬管理理论研究具有指导意义。