我国电力行业发展有着140年的历史,国家电网公司作为一家民生企业,承担着保障人民生活、经济增长、社会发展的电力供应工作,发展过程中始终秉承着“人民电业为人民”的理念。伴随着“双碳”目标的提出和售电侧市场的改革,国家电网一直以来集输电、配电、变电和售电为一体的垄断经营模式被打破,所面临的竞争和挑战也越来越多。国家新政策的出台和人民新要求的提出,迫使国家电网公司面临转型升级的挑战。本文以国网LF县供电公司作为研究对象,以国内外战略管理理论为基础,运用PEST分析法、波特五力模型分析法等多种工具对LF县供电公司内外部环境进行了全面系统的分析,得出了公司的内部优势和劣势以及当前外部环境下所面临的机会和威胁。然后运用SWOT综合分析法将这些要素进行匹配,得出可供公司选择的四种发展战略。接着经过综合考量,选择SO战略作为公司的发展战略,并对战略进行细分,采用以优质服务为核心的前向一体化战略,这种战略与公司发展理念、发展方向是高度一致的。最后,提出近期内和长期内的战略目标,并制定相应的战略实施方案和保障措施,以提高公司核心竞争力,向成为山西省内县一流电力公司的目标迈进。对国网LF县供电公司发展战略的研究,不仅有利于指导公司未来发展方向、合理调配公司优质资源、完善公司电网架构、增加公司营业收入,而且对行业内处于同一形势下的其他地市供电公司也有一定的借鉴意义和参考价值。但是,发展战略的研究是一个动态而复杂的长期工作,要实现公司的可持续发展,还需要根据实际情况对战略进行适当的调整和完善,使其具有更强的适用性。