庆安集团有限公司（简称庆安公司）创建于1955年，是我国“一五”时期的156项重点建设项目之一，专业从事机载作动技术和压缩机技术领域的研究和产品开发，现有产品为所有国产飞机配套。现隶属于中国航空工业集团公司机电系统分公司。庆安公司根据现阶段的发展规划确定了“成为中国优秀的飞机附件供应商”的愿景，着力推进“由传统的机械加工方式向数控化制造方式转变”的发展战略。庆安公司主要机械加工分厂生产现场原有的普通车床、铣床、钻床等逐步被相应的数控机床替代，数控机床的数量日渐增多。截止2010年12月份统计数据显示，庆安公司生产现场所拥有的数控机床数量已达169台，数控设备数量占主要机械加工设备的46%，但数控设备利用率2010年平均值仅为28%。基于现有的多品种小批量的生产模式，如何充分发挥现有数控机床设备的功能，提高数控设备利用率，缩短零件生产周期，是目前庆安公司面临的严峻现实问题。本文基于提升庆安公司航空产品零件数控加工生产质量和效率，缩短生产制造周期、提高数控机床设备应用效率的目标，借鉴应用先进制造系统技术中成熟稳定的理念和方法，结合企业实际分析制定应用策略。首先，对先进制造系统相关基础理论及其发展历程进行了分析，对国内外先进制造系统的研究及应用现状进行了详细阐述。其次，对数控设备生产准备包管理的核心问题进行了研究，对数控设备生产准备包管理的目标、运行流程、实现方法进行分析，详细阐述了数控设备生产准备包管理的关键环节。在此基础上，根据数控设备生产准备包管理模式试点单位实践经验，思考分析和策划全面推进生产准备包管理的支撑条件，论述庆安公司“由传统的机械加工方式向数控化制造方式转变”的发展战略有效执行的实现方式。最后，分别从提升了数控工艺技术准备效率和水平、缩短了零件数控加工准备时间和生产周期、提高了数控机床设备利用率、保证了零件加工质量、提高了零件加工效率、提升了数控车间生产准备管理水平、培养了数控准备技术人才团队等方面对数控设备生产准备包管理模式的应用效果进行了评价。