21世纪的市场竞争不单是企业和企业产品、服务等之类的竞争，更是着眼于供应链与供应链之间的竞争，为了提高竞争力和增加利润，就要采用最有效的策略来协调供应链成员的行动，建立具有战略性的合作伙伴关系。在一个缺乏协调统筹和有效管理的供应链体系中，各个成员角色为应对下游企业的需求变动，从而必须持有比“牛鞭效应” 存在时还要高的库存水平，库存资金占用过于庞大，从而难于保证流动资金回笼的及时性，企业如果不能及时实施资金填补，势必会限制了生产订单的能力、数量和流量、降低生产率、同时客户满意度也大大降低，逐渐流失客户减少市场份额，使企业面临艰难的局面。即使企业或许能及时填补资金进来，那么这个黑洞也会越来越大，治标不治本。　　 对于供应商管理的库存模式(VENDOR MANAGED INVENTORY简称 VMI) 这一新型的供应链库存管理模式尚处于摸索使用的初级阶段，虽然国际上已经有不少大型外资企业开始运用并且成功运作，但对目前国内企业而言仍旧不够成熟，需要参考其他企业在实施VMI过程中可以借鉴的实战经验。本文希望通过基于VMI的供应链协调策略研究对供应链系统内成员之间建立战略性合作伙伴关系: 合理分配利润，共同分担风险，提高信息共享程度，减少库存量，降低总体成本，然后对A 公司具体实施的VMI模式进行了详尽的研究和分析，介绍了A公司两种VMI实施模型：寄售库存管理与保税库存管理，针对不同的原材料采购情况而选择适合的库存管理方法。海关政策对物流速度的制约以及集中报关资格申请，仓库选址与费用承担，如何选择第三方物流的方法，以及VMI协议与A公司的信息系统支撑等等。最后通过对A公司VMI方案进行前后的各项数据比较和评价，总结VMI方案给A公司和客户带来的收益和有待改善的地方，同时对未来进行VMI的展望。