戚墅堰公司主要从事内燃机车的研发、制造、修理等业务,随着走出去步伐的加快,公司大力开拓国际市场,尝试将业务范围延伸至机车修理维保领域。2017年9月,公司拿下肯尼亚维保项目,合同要求在肯尼亚维保基地设置仓库。为保证海外基地仓库的日常管理和与公司的信息交互,公司决定开发海外基地仓储信息系统。戚墅堰公司海外基地仓储信息系统项目作为肯尼亚维保项目的一个子项目,有着严格的工期要求。由于公司在项目管理方面起步较晚,缺乏信息系统项目管理经验,多个信息系统项目出现延期的情况。因此,对戚墅堰公司海外基地仓储信息系统项目进行进度管理显得尤为重要。本文在对项目进度管理的基本内涵、基本内容、主要方法研究的基础上,以戚墅堰公司海外基地仓储信息系统项目为研究对象,开展项目进度计划编制、建立项目进度控制机制、制定项目进度保障措施等。首先,简单阐述了研究背景与研究意义,在查阅文献资料的基础上,重点分析介绍了项目进度管理的有关理论和方法,为论文研究奠定了理论基础。然后,对戚墅堰公司海外基地仓储信息系统项目目标和功能设计进行分析,找出影响项目进度管理的因素,为制定项目进度计划提供基础材料支撑。随后,在对戚墅堰公司海外基地仓储信息系统项目进行工作范围界定的基础上,运用WBS开展项目任务分解,运用甘特图、网络图、关键路径法等理论方法编制项目进度计划,并根据项目工期要求优化项目进度计划。最后,使用PDCA动态循环开展项目进度管理,建立项目进度控制机制,制定项目进度保障措施,确保项目保质保量按期交付、项目目标全面实现。本文以戚墅堰公司海外基地仓储信息系统项目为案例,全面分析了影响信息系统项目进度管理的主要因素,详细阐述了制定、优化项目进度计划的全过程,提出了项目进度控制的方法,制定了项目进度的控制机制与保障措施,有效保证了项目按计划实施。论文建立了戚墅堰公司信息系统项目进度管理的样板,对公司信息系统项目进度管理具有较强的借鉴意义。