苏家屯机务段检修车间是国家铁路集团沈阳铁路集团公司机务系统中的一个重要部门,在铁路运输经济、社会发展中具有重要地位。因此,建立一套科学合理的薪酬体系,配套合理有效的管理方式,能够充分地实现企业员工的内在价值相应地也可以为企业自身和国家贡献出更多的经济效益。国家铁路集团在2003年3月17日正式挂牌成立并实施公司制改革,改革后国家铁路集团下属的部分分公司员工的薪酬管理制度并没有实施改革,导致了当前的薪酬管理制度还不能满足当前企业发展,与企业其他相关业务的发展还存在着一定差距,薪酬的激励作用不能得到很好的发挥。本论文研究以苏家屯机务段检修车间作为研究对象,对该检修车间内部人力资源现状和组织内部结构进行有效性分析和研究,综合员工对薪酬满意度的调查,分析总结了该段检修车间现有薪酬管理体系当前存在的突出问题,如检修车间员工现有职工的岗位工资标准与实际相脱节、职工技术等级与技能工资较难相匹配、职工工龄工资标准设置不合理、加班和生活补助效果甚微、职工一次性奖与基本绩效工资关联性较低等。本论文研究中运用了定量分析与定性分析共同结合的方式,对该检修车间当前薪酬管理产生问题的原因进行了客观的揭示。从该检修车间薪酬制度现状入手,将现代的薪酬理念与宽带薪酬理论以及检修车间内部的人力资源相结合,能够最大限度地运用宽带薪酬理论体系制度的优势,从而分析拟定了符合该检修车间的薪酬可行性方案的改进,同时对改进方案进行了效果评估。本论文分析目的在于依靠上述分析,确立相应的与该检修车间相符合的同时与该检修车间激励效果明显的体系,从而为增强这一检修车间员工的薪酬满意度以及调动职工工作积极性奠定了良好基础,为指导国家铁路集团下属分公司站段检修车间的员工薪酬制度向纵深发展与改革具有一定的指导意义和现实意义。