电子商务是近年发展迅速的一个新兴行业，在未来几年内都将快速成长，带来了新的市场机会。2009年成立的LY网络有限公司抓住这个机遇，开始发展服装在线销售的电子商务项目。　　服装网络购物市场的快速增长和市场现有供应者成长速度的不匹配，带来了大片的市场空白，为创立新品牌进入该市场带来了新的机会。市场未来的发展将趋于分散化，但竞争也将变得更加激烈。LY公司初创的MZ男装品牌运用差异化，通过独特的市场策略强调品牌的独有特质从而区别于竞争对手，在短时间内取得了优秀的成绩。为了迅速抢占市场份额，以及为未来的竞争打下基础，LY公司在营运上做好市场、产品管理的组织和规划，了解财务分析、预测和管理的重要性并应用于实际的运作与战略指导中。LY公司将在三年内通过已经成形的运营、营销体系，快速复制MZ品牌的成功经验，迅速建立若干新品牌，快速扩大营业规模。　　本文第二章对服装网络购物市场的发展和容量进行了详细的考察，对现有的竞争格局和竞争对手进行了分析。在这个基础上，第三章进一步对LY公司的营销策略进行了研究。从品牌定位、推广策略、渠道策略三个方面进行了详细的归纳，并提出下一步的营销方向。第四章系统归纳和论述了LY公司在市场及产品管理、品牌企划、供应链管理，这几个方面的营运经验和管理方法。第五章详细预测了2011年到2013年的财务数据，并做了未来3年的财务分析。第六章对本文的研究做了总结，并提出LY公司未来在营销和管理上需要注意的重点。　　本文以LY网络有限公司创业和运营所面临的问题为研究对象，探讨进一步完善和发展LY公司的管理策略。研究结果表明，LY公司的创业是成功。目前存在的问题有:公司营业规模尚小、现金短缺、自有资本不足以支撑未来发展计划，建议:通过复制已有成功经验创立新品牌快速扩大公司规模，同时迅速融资增加资本储备，从而推动LY公司的健康和持续增长。