经济的快速发展导致企业经营活动复杂多变,企业面临着前所未有机遇和挑战。内部审计作为企业中必不可少的一部分,在内部控制、风险管理、战略制定等方面发挥着巨大的作用。越来越多的企业逐渐认识到内部审计在其中的重要性,内部审计职能能否有效发挥是提高内部审计在企业中价值的关键。建立健全、完整的内部审计绩效评价体系成为学者不断研究的焦点。本文以Z公司为例,对内部审计绩效评价体系进行探索研究。首先,本文对大量有关内部审计绩效评价的文献进行分析并归纳综述,为进一步的研究夯实理论基础。其次,本文通过对Z公司内部审计实际情况的调查,发现当前的绩效评价体系缺乏对风险和非财务方面以及审计过程的关注,而且也没有充分体现内部审计的职能,可操作性差。然而,BSC能够将财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标相结合,把公司的整体战略始终贯彻于内部审计的工作之中,有效地解决了上述问题。因此把BSC引入内部审计绩效评价是势在必行的。再次,根据Z公司内部审计的现状,将BSC原有维度调整为内部审计流程、利益相关者、审计成果以及学习与创新,引入GAIN 25个主要绩效指标并加以改进形成新的指标体系,在确定指标权重时运用了层次分析法,再对Z公司的内部审计绩效进行评价并对结果加以分析。最后,根据Z公司的特点提出保障措施,以便基于BSC的内部审计绩效评价体系在Z公司能够长久适用。本文以Z公司为例,将BSC灵活运用至内部审计绩效评价中,由此建立起一套较为成熟的内部审计绩效评价体系,有助于提高内部审计的工作效率,提高员工的积极性,有效帮助企业实现增值。同时,扩大了平衡计分卡在内部审计领域的应用,并且也鼓励和促进了其他企业内部审计绩效评价的发展。