时代的发展，竞争的加剧，企业的竞争能力越来越体现在其拥有人才的质与量上，尤其是IT企业基于对资本增值和技术创新的狂热追求，越来越把人才的管理问题作为企业组织绩效得以实现的关键事项。 　　本文的研究旨在探讨企业核心人才能力的评价和利用对提高人—岗匹配度的影响，并以IT企业技术类核心人才为例进行研究。首先，以企业关键岗位为切入点，系统分系了IT企业不同岗位能级的技术类核心人才能力结构差异，并对能力差异形成和利用的影响因素进行了归纳和总结，得出影响核心人才能力形成和利用的影响因素有三方面，一是核心人才自身因素，二是企业因素，三是社会因素。其次，根据岗位任职资格和任务内容建立了IT企业的高级技术工程师的能力评价指标体系，用层次分析法确立评价指标体系的权值，比较专家评价结果和个人评价结果的一致性程度，诊断了该工程师能力发挥的影响因素，并将影响能力发挥的因素分为确定、可能可疑三级。最后，基于IT企业的发展阶段和技术类核心人才的能力水平，从核心人才自我感知价值的角度，探讨了企业处于不同阶段对不同能力水平核心人才的利用策略。