随着互联网等新媒体的飞速发展,广告市场的份额的不断被吞食,传统媒体的经营迎来了极大机遇与挑战。与此同时,中共十七届六中全会以及中共十八届三中全会先后都指出“鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”、“鼓励传统媒体与新媒体融合”。在此大的环境政策背景下,众多传统媒体文化国企努力的寻求企业的转型,企业的多元化并购成为企业实现转型的重要路径之一。本文选择了传统媒体行业的浙报传媒多元化并购新兴传媒杭州边锋、上海浩方的案例作为研究对象。研究浙报传媒此次实施并购的深层次的动因以及并购后期绩效变化。文章首先阐述了论文的选题背景、研究意义、基本思路和内容以及研究方法、并对先前学者的实证性探索进行了系统梳理与总结;第二章主要对并购的定义以及并购动因理论和并购绩效理论阐述;第三章具体分析了并购方浙报传媒以及标的公司边锋、浩方的基本情况以及并购实施的整个过程;第四章主要通过并购过程—并购绩效—并购动因这一逻辑主线,运用事件研究法、财务指标法和非财务指标法分析其并购绩效;第五章系统性分析了此次多元化并购的动因,分别从宏观政府干预、中观行业竞争、战略目标以及微观内部人作用三个维度进行分析;第六章是结论与相关对策建议,并提出了展望。通过本案例研究,本文得出如下:(1)浙报传媒多元化并购边锋、浩方是外部政府干预、中部同行业竞争以及内部人控制等多重因素作用的结果。(2)浙报传媒此次并购属于相关多元化并购,一定程度上利于并购后期的资源整合。(3)并购前期的绩效表现良好,投资者短期内对该并购案例的市场反应是很看好的,浙报传媒在并购后实现了资源整合,提升公司的无形的价值效应,然而从并购中长期来看浙报传媒绩效表现一般,甚至出现了持续性的下滑趋势。由此提出政府需建立健全的政府评价体系,企业应注重并购后期整合风险、提高资产营运效率以及完善企业内部治理结构等相关对策建议。