建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业,在促进经济增长及提高人民生活质量等方面发挥了重要作用。随着经济发展进入新常态,建筑业也步入了增速换挡、结构调整、动力转换的攻坚期。新常态下,伴随行业变革而来的工程总承包、全生命周期管理等模式,推动大型建筑业企业的自主创新和制度改革进入关键期,为建筑业转型升级注入了强大活力。然而,作为我国建筑业的关键主体,仍有大量的大型建筑业企业仍停留在旧有的发展模式下,这些企业虽对行业发展方向的转变有所认识,但对行业技术、管理模式等的创新缺乏深入的认知,不清楚企业自身是否应该转型以及应该采取何种转型模式。为促使这部分企业及时认清自身现状,更好更快的实现企业发展,本文构建大型建筑业企业转型升级模式选择模型,全面系统的分析各模式下相应指标对企业转型的重要性,以协助企业找到适合自身的转型模式,为企业的战略规划制定和高质量发展提供指导。本文首先对大型建筑业企业转型升级的典型模式进行总结并对影响因素进行分析。通过文献阅读,明确大型建筑业企业转型升级的必要性及其发展现状,并结合前人研究成果总结企业转型升级的五种典型模式。而后同时从资源、技术、资本、战略和文化品牌五个层面出发,完成对企业转型升级影响因素的梳理。然后构建大型建筑业企业转型升级模式选择的灰色关联-TOPSIS模型。先采取问卷调查及实地调研等方式确定评价指标,进而建立评价体系。然后结合问卷数据,利用模糊层次分析法计算相应指标在各转型模式下的权重。最后结合灰色关联-TOPSIS法构建企业转型升级模式选择模型,通过量化分析的方法计算得出适合企业的转型模式,完成模型的构建与求解。最后完成案例分析与建议的研究。本文首先选取尚未进行转型升级的A企业作为案例,完成指标数据的收集与处理。然后依据企业转型升级模式选择模型对其进行分析,依据评价结果得出适合A企业自身发展的转型模式。最后根据研究成果及相应指标在各转型模式下的权重进一步总结得到各转型模式适用的企业类型,为企业战略规划的制定及高质量发展提出对策及建议。