中国加入WTO后，产品竞争实际上己经过渡到了品牌竞争，跨国企业将用强势品牌与中国企业进行残酷的较量。面对实力雄厚的跨国品牌的强大竞争，国内弱势品牌的企业将会受到致命的冲击。 宝洁公司经营着300多个品牌，产品畅销160多个国家和地区，既是长期稳居世界500强企业前100强的“日用消费品大王”，又是举世闻名的“品牌王国”。在中国，宝洁公司不但是日用消费品市场无人能敌的霸主，而且素有“品牌教父”之称。宝洁的成功，是品牌经营的成功。宝洁的品牌经营之道，已经写进了许多管理学、营销学、品牌学的教科书。在中国，宝洁公司更是凭借其卓越的品牌战略，携旗下各品牌一直牢牢占据国内市场的半壁江山。 因此，了解国际著名品牌的品牌战略，提高本土品牌的竞争力，从而打造出真正能与跨国品牌相抗衡的强势品牌，已成为中国企业界的当务之急。 本文共分四章： 第一章论述了品牌和品牌战略的理论和实施品牌战略的重要意义。 第二章阐述了跨国公司在华品牌战略的背景，并对跨国公司品牌战略的实施策略做出了详尽的分析。 第三章阐述了宝洁公司在华品牌战略的背景，然后详尽讨论了宝洁公司在华品牌战略的实施策略。 第四章阐述了我国企业实施品牌战略的现状和品牌经营的十大误区，在分析跨国公司品牌战略的基础上，同时针对我国企业的特点，提出了提升我国企业品牌竞争力的九条对策：加强品牌管理理论的学习；提升企业核心竞争力；树立以客户为中心建立强势品牌的思维；加强品牌的自我保护；信守承诺，保证消费者对品牌的忠诚；通过专业化，增强品牌竞争力；树立正确的品牌广告意识；利用整合营销强化品牌建设；加强我国企业品牌的国际化建设。