随着市场经济的发展,影响一个项目建设的成功与否的因素更为多元化和复杂化。在这样的环境下,项目的建设成本对于一个项目后期运营的重要性也就不言而喻。淮南市DC集团有限责任公司在当地政府号召逐步实现经济转型的大环境下,经过反复考察之后,决定建立富有淮南特色的本土连锁超市——DC连锁超市,该连锁超市主要布点根植于矿区,以服务矿区生活圈为主。连锁超市作为超市零售业的主流形式,其筹备建设资金需求不算高,但是较为繁琐,因此成本管理较难实施,尤其是连锁超市项目在建设过程中的成本更难以衡量比较,如果建设成本过高或者不合理,极有可能对往后的经营过程带来不利影响,造成投资回报期较长,更有甚者因为建设成本过高,导致资金大量被占用,使得运营期间资金周转不畅而无法持续经营下去。本文通过对DC连锁超市项目的建设成本分析,根据连锁超市建设过程中的实际成本管理情况,利用成本管理理论,对建设过程实施全过程监控分析,对连锁超市项目的建设成本进行细化管理,并提出优化对策,控制建设成本,有效的节约利用资源,提高连锁超市盈利率,实现企业经济效益的最大化,增强企业竞争力。希望能够对DC连锁超市往后扩大规模建立新店以及相似行业类似项目的建设成本管理提供些许帮助。本文共分五个部分：第一部分绪论。介绍选题背景及意义,有关项目成本管理的文献综述,阐述论文的研究方法主要是文献分析法,理论分析与实证分析相结合,定性分析与数据定量分析相结合。第二部分项目建设成本管理的概述。介绍建设成本的概念,项目建设成本管理的意义,原则及主要内容,成本分析的主要常用方法。第三部分淮南DC连锁超市项目投资建设总体情况。介绍淮南DC连锁超市项目的基本概况,该项目建设的可行性及必要性。第四部分淮南DC连锁超市项目建设成本的分析。介绍淮南DC连锁超市项目建设成本的构成,以及针对建设成本具体项目的具体分析。第五部分结论,介绍了本文主要结论,在建设成本管理中存在的一些问题及相关对策建议,本文的创新点,以及研究展望。