近年来,特别是“十三五”期间,我国经济增长由高速增长阶段进入了高质量发展阶段,伴随着供给侧结构性改革的推进,我国城市化进程不断加快,给城市基础设施建设又提供了新的发展空间和发展机遇,同样也面临着风险和挑战。建筑业企业蓬勃发展,数量大大增加。建筑业市场企业众多,质量参差不齐,企业间的竞争也空前加剧。如何适应日益严酷的竞争环境,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业修炼好自身的“内功”显得尤为重要。企业要想进一步提高自身竞争力,修炼内功,势必要重视内部控制的规划、管理和应用。建筑施工企业内部控制系统的建立和实施,有利于企业确定发展战略,明确企业发展目标,确保企业活动合法合规,提高经营效率和效果,财务报告真实完整。建筑施工企业以科学的内控理论为指导,以科学的内控方法为抓手,以大数据、云计算甚至人工智能为工具,建立科学、完备的内控信息系统,就能够不断提高企业内部控制质量,改善内部控制环境,从而达到增强企业核心竞争优势,在日益激烈的施工企业市场竞争中利于不败之地,甚至成为行业细分市场的领导者。鉴于上述情况,本文侧重于研究建筑施工企业内部控制有效性评价问题,希望通过对施工企业内部控制有效性的评价研究,为我国施工企业对内部控制的不断发展、完善提供参考。本文主要内容如下:首先,在内部控制、价值链等相关理论的基础上,初步提出施工企业内部控制有效性评价框架体系。并采用粗糙集方法对众多影响施工企业内控有效性的要素进行属性筛选,建立施工企业内部控制有效性评价的最终指标体系。其次,运用结构方程模型法构建企业内部控制有效性评价模型,研究影响因素对企业内部控制有效性的作用机制。使用Amos24.0软件得出各影响要素相关关系路径图,探索施工企业内部控制的现实表现。最后,理论联系实际,对施工企业内控有效性进行实例分析。结合前文构建的内控有效性评价指标体系对选取的5家施工企业的内控实施水平进行实例分析,并提出提升施工企业内部控制有效性的政策建议。本文致力于进一步完善国内建筑施工企业内部控制的相关研究,以期为建筑施工企业内部控制的开展和优化完善提供一整套可行性方案,为管理者提供一套便利的管理工具。