近年来，伴随我国房地产业的持续快速发展，国内部分城市房地产开发过热、房价虚高、土地资源浪费、金融风险加剧和开发企业管理落后等诸多问题也开始显现。为规范房地产市场，促进房地产业的健康发展，政府近期出台了调控土地供应、整顿土地市场、控制房地产信贷、引导开发结构等一系列政策和举措，房地产企业在发展前景宏观向好的前提下，最迅速、最直接、最重大的影响是资金来源受到制约，企业资金实力及其运作水平面临更严峻的挑战和更高的要求。本文针对房地产企业经营管理现状，研究建立及健全资金运作管理机制，有助于进一步提高房地产企业管理水平和规范房地产市场。 本论文在较系统、全面占有资料的前提下，通过对比、综合、归纳,明晰房地产项目开发各环节的基本特点与企业资金运作的内在联系，对比分析现有资金运作模式，剖析影响资金运作的关键环节，提出建立、健全房地产企业资金运作管理机制的指导思想、工作原则、实施方案和措施建议。 研究结果表明： 1.房地产项目开发全过程将经历投资机会选择与决策分析、项目开发前期工作、工程建设和产品租售四个阶段，其资金运作具有数额巨大、回收期长、财务关系复杂、流动形式多样等基本特点，其中土地购置、垫资施工和产品预售是影响房地产企业资金运作的关键环节。 2.房地产企业的资金运作可分为集中监控、统收统支、拨付备用金、结算中心、财务公司和内部银行六种模式，不同模式反映出资金运作与企业规模、管理架构和房地产项目开发基本特点的内在联系与相互适应性。 3.目前，房地产企业较普遍的存在资金管理方式和手段落后等问题，极大地影响了企业资金运作的安全性、可靠性和有效性，制约了投资效益的发挥和企业管理水平的提高。 4.建立、健全房地产企业资金运作管理机制，应高度重视资金运作在企业管理中的地位与作用，明确集中资金、降低费用、加强监控和提高效率的管理目标，兼顾集中性、协同性、权变性和效益性原则，应采取行之有效的行政和技术措施。