随着科学和信息技术的迅猛发展，产品的生产周期越来越短、客户的需求越来越多样化、市场环境也越来越复杂，国有机械制造企业传统的职能式生产管理模式面临着巨大的挑战。为了有效应对挑战，许多机械制造企业开始关注和推广项目化制造管理模式。企业原有的组织结构需要进行调整和重新设计，以适应先进的制造管理模式。目前已有大量关于企业项目化管理的研究，然而针对国有机械制造企业项目化制造模式下柔性组织结构设计和实施的研究尚且不足。因此，对国有机械制造企业项目化制造中柔性组织结构设计的研究也就显得尤为重要。论文结合项目化管理和组织变革与设计等相关理论知识，以成都FAST公司为对象开展研究。论文首先对影响FAST公司战略发展的相关业务发展进行分析，得出FAST公司实施项目化制造的必要性；然后，提出适合FAST公司项目化制造的柔性组织结构；并根据柔性组织结构，重新设计了相关的管理流程、考核制度和支撑体系；最后提出FAST公司项目化组织体系的实施方案，分析其实施中的障碍，并提出相应的风险控制措施。文章研究对FAST公司实施项目化制造中组织结构的调整具有一定参考价值，同时为传统管理模式下的国有机械制造企业从组织结构角度如何应对复杂的内外环境变化提供了有益的思路。