市场环境、产业环境、制度环境、技术环境、竞争环境是企业生存的大环境,环境特点决定企业的生存法则。种种迹象可以使我们观察出环境演变的未来趋势,这就是:未来企业的成功是整体的成功,企业的对抗是战略的对抗,而对抗的基础则是知识和信息。通讯技术、电子技术的飞速发展使得企业不可能依靠工业时代管理大规模生产的方式进行企业经营,知识的复制和生产使得投入要素的边际递增收益得以实现。因此,微观制度包括业绩评价体系在内的一切制度安排都需要进行调整。在这一时代,管理层依据的不可能只是总结性的事后业绩指标,他们所需要的是动态的、实时的对企业运作过程的监控,甚至需要大量的事前的、具备征兆性的业绩指标。 与此相适应,20世纪90年代在业绩评价领域的讨论呈现两种主要趋势:第一、采用新的财务指标来克服传统财务指标的某些局限性;第二、将更多的注意力集中在具有“前瞻性”的、有助于培植企业长期核心能力的非财务指标之上,诸如顾客满意度、员工满意度和次品率等。本文研究的重点是第一种趋势一财务指标的创新之一:EVA。 EVA业绩指标的理论基础是剩余收益,它通过对GAAP进行调整,试图克服剩余收益的缺陷,使调整后的剩余收益尽可能趋近于经济收益。另外,EVA理论建立在三大前提条件之上:激进的授权、将经理转变为准所有者、以市场为业绩的最终裁决者。 EVA在本质上属于单指标的财务资本管理系统。作为一个结果性的业绩指标,EVA对于解决长期资本分配以及资源配置领域中的管理问题作用较大,并且用于激励系统时效果较佳。一方面在资金充裕的情况下,采用EVA有助于管理层认识到资金是有成本的,从而减少盲目投资行为。另一方面,通过EVA的递延奖金账户,又可以减缓管理层的盈余管理行为。 在当前“国退民进”和投资体制改革的历史背景下,国有资本将逐步从一般竞争性领域退出,一大批原国有企业通过改制转换了所有制关系,从而所剩不多的国有企业将面临与机制更灵活的民营企业与外资的竞争。原有的一套业绩评价体系早已不适应国企的未来发展,但是新的业绩评价体系尚未建立起来,因此EVA无疑是解决这一问题的很好选择。