2008年,国家发改委、工信部和财政部发布联合公告,宣布中国铁通正式并入中国移动、中国网通与中国联通合并、原卫通公司的基础电信业务并入中国电信,并由中国电信集团收购联通公司CDMA网络(以下简称C网)。随着上述中国电信业重组的尘埃落定,国内电信业三足鼎立的竞争新格局已经形成,新的三大通信运营商共同跨入全业务竞争时代。WHDX公司作为中国电信集团在武汉本地设立的分公司,按照集团统一部署,承担了C网业务在本地移动通信市场上的营销发展任务,然而经过两年多的摸索,WHDX公司C网业务的市场占有率仍然处于业务生存线边缘。因此,面对广阔的3G应用市场和全新的发展机遇,WHDX公司有必要在审视和分析原有企业战略的基础之上,根据公司内外部环境的变化重新为C网业务量身打造新的业务层面的发展战略并予以施行。本论文基于这一目的,主要采用PEST分析法、五力模型、要素评价矩阵、核心竞争力分析模型、SWOT矩阵等分析方法对WHDX公司的外部环境和内部资源及能力进行了综合分析和比较,并对提出的备选战略方案进行了全面剖析和风险评价,最终确定了WHDX公司C网业务的总体战略定位和业务发展战略,针对性的提出了战略实施的具体措施和建议。通过研究分析,本论文认为,在现阶段的市场形势下,要实现C网业务的规模增长,WHDX公司的C网业务发展总体战略应定位于增长型战略,并采取差异化战略为主,目标聚集战略为辅的竞争战略,通过提供差异化的产品和服务与竞争对手在移动用户信息需求领域内展开有效竞争,以逐步扩大C网业务产品的市场份额,最终实现用户数量的规模有效突破。