纵观大庆油田40年开发建设的历程，人才起到了至关重要的作用。正是由于有了以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的一大批优秀人才，才能使之在极端艰苦的条件下下高速度、高水平地开发了大庆油田，创造了举世瞩目的巨大成就。作为一个典型的资源采掘型企业。经过40年的勘探开发，油田地下情况、稳产条件发生了巨大的变化，重组改制也使油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发生了重大转变，特别是面对世界经济一体化和WTO冲击的形势，科技作为第一生产力的主导地位日益显现，人才的作用越来越突出。如何建立一套适用油田发展需要的、具有较强市场竞争力的人力资源开发机制，在盘活现有人才存量，发挥现有人才优势的基础上，吸引外部人才，进一步扩大大庆油田公司的人才优势，成为实现油田高效持续发展的关键问题。 本文是在对大庆油田公司进行详细的实地调研后，对获取的原始资料进行整理，通过理论与实际相结合的研究方法，结合国内外一些优秀企业(如哈里伯顿、贝克休斯、海尔等)的典型案例，首先对人力资源开发管理的基本理论做了阐述，对日本、美国等国外公司的相关经验进行了总结，其次分析了大庆油田公司人力资源开发的现状及其存在问题，在此基础上提出了改进的大庆油田公司人力资源开发机制模型，最后对实现改进的大庆油田人力资源开发机制提出了合理化建议。