随着世界经济的日趋发展,现金流已成为企业最重要的资源,它是现代企业生存与发展的血脉,企业的任何一个环节都离不开它。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。因此,如何将两种先进的管理思想融合到企业的管理当中,对于当代企业来说有着重要的意义。价值链管理与现金流管理有着密不可分的关系。价值链管理为现金流管理提供了良好的管理基础,现金流管理为衡量价值链管理的有效性提供了量化依据,两者以实现企业价值增值最大化为目标。本文共分四章。第一章是引言,介绍了本文的研究目的和意义、研究方法,并对价值链的管理理论及其发展进行了简单回顾,着重描述了基于价值链的现金流管理理论,对价值链与现金流的关系进行了探讨。同时,也对A公司的基本情况进行了简述。第二章主要是对基于价值链的现金流预算进行了分析,从预算的主要影响因素入手,设计了基于价值链的现金流预算表格式,并以A公司06年一季度数据为例,编制了A公司基于价值链的现金流预算表。第三章是本文的重点章节,讲述了A公司基于价值链的现金流控制。本章将基于价值链的现金流管理的目标分配到各内外价值活动当中,通过内部价值环节的优化和控制,外部价值联盟的建立,探讨了价值链各环节的控制对现金流的影响,从不同的角度全释了企业的现金流管理的控制途径。第四章与第二章形成了对应,有事前预算就有事后评价,本章对传统的现金流评价指标与基于价值链的现金流管理的评价指标进行了比较,突出了对于实施价值链管理的企业,基于价值链的现金流管理的评价指标的优点,并对A公司的一季度的预算执行情况进行了分析和评价。评价的结果正好证明了对企业实施基于价值链的现金流管理有利于促进企业现金流良性循环、实现企业价值增值最大化。本文的创新之处在于以A公司的管理状况为背景,阐述了基于价值链的现金流管理的目标、内容、控制方法等,从现金流管理的事先预算、事中控制、事后评价着手,通过研究价值链各环节对现金流管理的影响,增强了企业现金流的流动性、安全性、效益性,确保了现金流的良性循环,为实现企业价值增值最大化拓宽了思路。价值链管理为现金流管理提供了组织框架和控制方法,现金流管理又为价值链管理的效果进行了分析和评价,随着企业管理水平的不断提高,基于价值链的现金流管理理论必将日趋成熟和完善。