当下的市场竞争日趋激烈,对于组织的创新与团队合作能力提出了更高的要求。然而,由于种种原因,组织内经常发生员工不愿建言献策,消极参与团队信息交流的沉默现象。为了探索如何解决这一问题,学界进行了许多研究。然而,对于中国背景下的领导因素如何影响沉默的问题,目前仍然关注较少。在我国的管理实践中,“德才兼备”是一个受到推荐且被普遍使用的人才选拔标准。但是,针对该标准的学术研究却不多见。为了验证其科学性,本研究将借鉴“德才兼备”思想,探索领导正直与领导能力及其交互效应对下属沉默的影响,以及其中介机制。在研究一中,通过三时间段领导-下属配对测量的方式,对江苏、浙江、山东等地的37个组织的282位员工进行了调查。结果表明,领导正直与领导能力的交互效应对下属的整体沉默行为起负向作用。但是,研究一未能证明对领导的专业信任与关系信任在上述过程中发挥了中介作用。在研究二中,为了进一步探索“德才兼备”的潜在负面效应及其内在机制,使用问卷星平台在全国范围内邀请了200名具有实际工作经验的被试,通过情境实验的方法探讨了领导正直与领导能力对下属防御型、亲社会型沉默意愿的影响及中介。结果表明,领导正直与领导能力的交互效应会负向影响下属的防御型沉默意愿,且正向影响下属的亲社会型沉默意愿。对于下属的防御型沉默意愿,对领导的关系信任中介领导正直与领导能力的交互效应;对于下属的亲社会沉默意愿,对领导的专家信任中介领导正直与领导能力的交互效应。本研究结合相关理论对上述结果进行了解释,揭示了“德才兼备”这一管理经验的科学性与内部机制。同时,本研究总结了研究结果对于领导正直、下属沉默、信任等领域的贡献,并对研究局限和展望进行了讨论。