在经营环境急剧变化的潮流中,为达到客户的需求,企业将面临着来自于外部的激烈竞争,也会遇到很多市场风险。企业经营到了一定程度后,一旦达到一定阶段的增长,就会进入增长停滞的低增长期。为了克服停滞的增长,常利用并购这种战略手段来促进自身的发展。许多企业在并购前经过了较全面的准备和预估,为企业并购做了相当全面的准备工作,但是并购之后预期效果不理想,这与并购之后最初的发展战略有很大关系。借助利用案例法、文献查阅法,将企业并购理论、战略整合的模型与实际案例相结合进行分析,从理论按照实际的视角分析了企业并购发展过程中所需要使用的发展战略,得出企业在实施并购后应首要实施的核心战略内容就是对并购双方公司进行整合,从企业的各个方面使双方公司能够进行更好的融合来促进共同发展。以日本三井化学与韩国KOC公司的收购合并为例来研究企业收购合并后的发展战略。在案例中,韩国KOC与三井化学公司双方为了整合市场、促进自身发展等目标而进行了合并,但合并后韩国KOC公司却面临产品原材料提高、外部市场被占、内部员工矛盾等一系列并购后带来的负面问题。通过分析两个公司的基本情况、双方资源和优势、并购背景、并购原因、并购结果等各方面情况,并借鉴海尔跨国并购多家企业的成功案例,得出企业在并购后首要实施的发展战略是应对双方公司进行整合,包括两个公司共同的发展战略、企业管理、企业文化、人力资源、市场五个方面,通过对这五个方面进行整合,充分发挥并购双方的资源,真正达到互惠互利,繁荣共生的最终发展愿景。