中国国有企业在政企分离中，出资者国家与经营者个人的利益产生差异。这导致对国有企业管理层的激励以及激励链条的连接等一系列矛盾。解决这些矛盾，要进一步深化体制改革，完善法人治理结构，建立双层激励机制，采用多种激励方式，提高国企活力。　　 国有企业管理层是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企管理层激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业管理层激励机制存在的问题并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业管理层激励机制的有效对策。　　 本文针对国有企业管理层激励机制，从现代企业制度、国有资产监督管理及人力资源激励模式的角度出发，仔细分析问题存在的原因，提出了切实可行的解决方案。本文展望了国有企业管理层激励模式的现状、发展趋势和特点，并结合企业激励模式理论的研究成果，从完善公司法人治理结构、优化报酬机制、解决国有产权实施过程中动力不足等几个方面全面剖析了国有企业管理层激励模式所存在的问题，详细地分析了问题产生的根源，论证了建立有效国企激励模式的保障条件及要素分析，并提出了针对中国建材轻工机械集团公司切实可行的解决方案。