气体厂商租赁方式是随着外资气体公司进入中国后引进到中国的一种重要的项目融资模式，其不同于传统的气体企业经营模式。在为气体使用企业提供产品的同时，也为其提供了相应的融资功能。转换了承租人和供应商之间的简单的买卖关系，而变成一种共荣共生的紧密关系。正是因为这种独特的专业融资功能，自2000年在中国开展以来，得到了市场的高度认可，并得以越来越快的发展，在气体企业经营中占有相当重要的地位。但因其即具备传统融资的自身特点，期限长，气体公司负责投资，在合同期限内分期收回投资和收益，又有有别于传统的融资租赁方式的特点，气体公司负责运行维护管理，项目结束后设备由气体公司收回，承租人无权要求对设备的所有权等。决定了其风险管理的重要性，如何使这种方式更好的发展，符合社会的需求，就必须对风险管理进行研究。　　本文就气体融资租赁项目做了较为细致的风险管理研究，从风险识别，风险度量，风险监控和风险应对等几个方面进行深入分析，并因此构建了风险管理体系。　　本文主要以AP公司的厂商租赁项目风险产生的因素及相应的风险管理为主进行较为系统的研究，通过一个具体实例说明在项目的不同阶段风险的产生和预防。并通过鉴定项目执行过程中的关键因素，建立了基于该种因素的项目风险模型及敏感度模型。从而将一个复杂的项目风险管理简化为简单的数学模型，通过数学模型的计算，给出在项目开始和执行阶段需要把控的关键因素，从而降低风险的影响，对以后的气体厂商融资租赁项目有一定的指导作用。