二十一世纪以来,房地产业逐渐成为国民经济发展的支柱产业。近年来,房地产开发随着国家政策的调控逐渐趋于理性,过去粗犷的开发模式已经不复存在,取而代之的是对住房、公建等产品的精雕细琢,对成本、质量及工期近乎严苛的要求。在这样的背景下,建筑设计企业也逐渐暴露出很多问题。建筑设计企业之间的竞争加剧,设计费越来越低;业主方对建筑设计产品提出越来越高的要求,设计成本逐年增加;由于缺失工程管理意识,造成设计企业内耗严重……建筑设计企业到了亟需改变的时刻。建筑设计为建筑工程项目的具体实施提供蓝图,是后续施工、成本控制、采购等工作的主要依据,建筑设计质量的好坏,不单取决于各专业建筑设计师的专业程度,也取决于建筑设计公司的工程管理能力。遗憾的是,现阶段我国勘察设计行业的管理水平和管理经验明显落后于发达国家,同时也明显落后于国内招投标、施工和造价咨询等行业。运用现代化的管理理论,结合以往的建筑设计经验,总结出适合建筑设计企业的项目管理模式,已经成为设计企业下一步的工作重点。为了解决建筑设计企业项目进度管理中存在的问题,本文从ZHLS集团设计研究院现有的进度管理工具入手,找出了现有建筑施工图设计项目在项目进度计划与控制方面存在的问题,将工作分解应用到建筑工程施工图设计中,将设计任务分解为可控的工作包,制定建筑项目施工图设计阶段的网络计划图,寻找制约因素,引入缓冲区域,完善设计流程,然后在建筑项目施工图设计阶段引入关键链技术,将项目实际经验与进度管理知识理论相结合进行研究。本文系统介绍了关键链技术的基本思路和程序,以青岛LS住宅小区为例,具体研究了实际的建筑工程设计项目在关键链理论基础下的应用方法,关注建筑设计项目进度计划和建筑设计项目进度控制的应用,旨在缩短项目周期,控制项目进度,避免突发因素对建筑项目施工图设计工期的影响,以保证项目准时完工。本文对关键链方法在实际建筑工程设计项目中的应用做出一些探索性的研究,希望能够为同类型项目的建筑设计进度管理提供一定的借鉴经验。