随着经济全球化的迅速发展,中国物流企业在激烈的市场竞争中必须更加关注人力资源管理,特别是员工绩效管理的研究。本文研究的顺源物流股份有限公司,(以下简称SY公司),是一家民营第三方物流企业。SY公司始终坚持以物流为主导方向,在物流领域不断发展壮大。但是,SY公司作为一家由家族企业发展起来的民营物流企业自诞生之日起就存在人才、管理等方面的先天不足,人才瓶颈和管理误区导致其在快速发展中逐渐后继乏力。本文主要采用文献法和实证分析法进行研究。首先,本文阐述了员工绩效考评技术和绩效管理的基本流程,并且设计了个人访谈、问卷调查,为改进SY公司员工绩效管理提供了第一手资料。通过这些调查以及对SY公司员工绩效管理的现状进行分析,归纳出员工绩效管理中存在的主要问题有组织机构存在的问题、管理制度存在的问题以及员工绩效考核技术存在的问题。阐述了产生这些问题的主要原因是公司领导对人力资源重要性认识不到位、物流行业的特殊性以及企业员工绩效管理的体系原因。然后,借鉴现代绩效考核和绩效管理理论、结合SY公司现状的探究,提出了实用性较强的解决思路与方案设计,制定了新的绩效管理制度,主要包括:建立和完善员工绩效管理组织与制度,改进员工绩效考核技术方法,重视员工绩效考评结果应用。希望通过本文的研究能够加强SY公司基础管理工作,改善该公司员工绩效。同时,也希望籍此为更多物流企业员工绩效管理提供参考和建议。