供应商风险控制是供应商关系维护中的重要环节，制定恰当的供应商战略并控制供应商合作风险有利于建立完善和健康的供应链系统，通过量表和评估体系对供应商风险进行评估能够检验供应商合作风险度，在此基础上及时修正采购战略并对相应的风险进行控制将会提高企业的运作效率。SIE公司是全球领先的装置制造业龙头企业，在与关键供应商选择过程中控制采购风险并评估其战略匹配度并在博弈过程中形成了一套完整的管理体系。该论文以SIE关键材料供应商合作为主线，归纳出企业在供应商风险管理上的方法，对风险产生的类型和原因以及预防措施做出了分析，协助企业进行战略决策和风险管理。供应商的风险管理是整个供应链必须控制的部分，一旦供应商的预测风险转变成实际的供应风险时，企业势必会受到损失。这些风险包括供应链断裂，债务风险，财务风险，企业社会责任，健康与安全等等风险。对于供应商的风险管理可以通过多种渠道和多种方式来进行控制。通过本论文的案例分析，供应商的风险管理大体可以分为两大维度共八个方面来进行进行评估。供应商风险来源有多方面的原因，主要来自于环境的变化和战略匹配度的变化。风险控制在与对于风险作出事先的调整，随时掌控风险的发展趋势并调整采购战略来回避风险。