中国是世界上最大的服装纺织品生产国和出口国,纺织品服装的出口贸易在中国外贸出口中占有举足轻重的地位。入世以来,中国开始进入国际贸易摩擦高发期,产品在国际市场上不断受限;国内出口企业又面临出口退税降低、人民币升值和劳动力成本上升、利润空间减少等困境。如何摆脱当前困境,成为外贸企业今后生存与发展首要解决的问题。广西GT公司是一家由国有外贸企业改制而成的股份制企业,随着2005年中国加入WTO,纺织品配额放开,国内外环境地变化,经营业绩不断下滑,面临着生存危机。本文通过对其国际营销环境的分析,运用国际营销理论,有针对性、探索性地提出了一套纺织品的6RCP营销组合策略,即将6P、4C、4R如何有效地融合提出一点探索性的思路,希望能为GT公司如何开展营销工作提供理论上的帮助。本文由国际营销环境分析、STP策略和国际营销组合策略研究三个主要部分组成。第一章为导论。主要阐述选题背景与研究意义,介绍了GT公司的出口概况及点出其面临的的挑战。第二章分析了GT公司的国际营销环境。包括一般环境分析、行业竞争结构分析以及公司的优势、劣势、机会、威胁分析,确定了公司的经营战略。第三章为GT公司进行目标市场决策。包括市场细分,目标市场选择,以及市场定位。最后综合运用多种国际营销组合理论,重点是6P营销组合理论,并融入4C、4R等营销新理论的精华,研究得出了GT公司纺织品的国际营销策略。希望能对广西GT公司的生存和发展研究提供一定的参考和帮助,同时也为广大营销理论的研究者提供一些理论研究的参考。