近年来,国内企业为扩大规模、提高影响力和营利能力,所采取的措施路径日趋多样化、复杂化。产业多元化、项目规模化、融资多样化,都成为重要的手段。有的企业或企业集团以产业、产品、品牌或资本运作为纽带,开展境内外企业并购。随着国内企业并购实践的增多,并购经验也更加丰富,出现了不同的企业并购模式,也为发挥企业在国内和国际市场的比较优势,创造了一些必要的条件,从而大大地提高了并购企业的综合抗风险能力和核心竞争能力。但是,在开展企业并购的同时,也给并购主体带来一定的商业和财务风险,使并购主体的偿债风险和股东收益产生了更大的不确定性,这些并购风险之所以会产生,其原因在于并购活动中与一些财务结果直接或间接有关的经营决策和具体实施行为，比如由于信息不对称、并购人员不专业、并购可行性研究不足、决策者的急功近利、市场趋势的把握、并购资产的评估和价格的确定、并购所需资金的筹集和组成、国际货币汇率的变化、合作的方式、渠道和资金支付的手段、形式、国际通用规则及所在国的法律法规、并购后的运营管理等,这些要素受国内国际政治、市场及金融形势的影响,都有可能给企业的财务管理带来一定的风险,甚至可能恶化企业的财务状况,造成企业财务成果的严重不确定性,直接影响到企业并购行为的成败得失和并购成果的优劣多寡。基于此,本文以深圳茂业国际控股有限公司企业并购为例,分析了价值评估、财务真实性、融资及支付等方面存在的问题,提出了建立动态资产评估模式、建立财务风险综合评价体系、建立企业并购智库、降低融资和支付风险等方面的对策和建议。