一个企业的发展离不开人才的竞争与发展,要想扩大人才的竞争优势,就必须建立科学严谨的薪酬体系。薪酬体系的优化对员工的工作积极度与工作成果有重要影响。A公司是一家国家级高新技术企业,自1998年成立以来,一直专注于油田加热设备的创新与研究,目前正致力于物联网的技术研究与应用。在公司的发展过程中,重视技术的研发与创新,从而忽略了员工的需求与人才的培养。健全的薪酬体系有利于帮助达成企业发展的目标。另一方面,健全的薪酬体系有利于提供具有市场竞争力的薪酬,从而帮助企业吸引人才。同时,它还有利于保证企业或团队内部的公平,帮助企业内部形成良好的工作环境,保护人才。健全的薪酬体系还能够通过将薪酬与工作绩效挂钩,从而发挥其激励作用,提高员工工作积极性,发展更加优秀的人才。本文以A公司为研究对象,首先对薪酬的概念进行界定,介绍薪酬体系的构成、薪酬体系设计相关理论及设计原则和步骤。然后,介绍A公司及组织结构,对公司人力资源构成进行分析,分析公司薪酬体系及薪酬水平,针对A公司薪酬体系进行薪酬体系满意度调查以及深度访谈,找出A公司现有薪酬体系的不足,针对存在的问题进行研究与原因分析。其次,对A公司薪酬体系进行优化设计,从确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬绩效考核设计、福利薪酬设计出发,力图设计出一套完整的薪酬体系来解决A公司员工薪酬及人才培养等困境。最后,针对优化后的A公司员工薪酬体系,提出做好资金保障、定期监督薪酬管理体系实施效果、加强沟通渠道、重视绩效考核的执行、及时调整薪酬体系等薪酬体系实施保障措施。