随着当前我国经济的持续高速发展，微电子产业在国民经济发展中正占据着越来越大的比重，同时WTO的加入和国内民营企业的蓬勃发展也加剧了整个微电子行业市场的激烈竞争。因此，针对当前国内微电子行业普遍遇到的市场困境和竞争威胁，有必要就微电子企业的外部相关市场环境和各企业的实际情况作仔细研究，运用科学合理有效的方法来调整和规划适应自身企业特点的发展战略，积极开拓相关新兴产品市场，从而在不断变化的竞争市场中开发企业新的利润增长点，不断地壮大企业的实力和提升企业的核心竞争力，这应该是当前国内微电子企业急须解决的重要问题。 本文针对德律风根微电子公司(简称STM公司)这一比较具有代表性的国内微电子企业的外部环境即传统的微电子行业市场和新兴行业市场(汽车电子和消费电子)作一分析和研究，同时对企业自身能力进行分析和研究，结合战略管理，战略竞争和战略决策理论，运用行业结构分析法，外部市场环境(PEST)分析法，企业(SWOT)分析法等方法来研究并总结出适合本企业特点的相关多元化发展战略规划。全文共分六章。 第一章是导论部分。主要介绍了本文的研究背景，国内微电子市场和微电子行业的简介，以及相关战略理论的介绍。并简述了本文的主要内容，研究方法等。 第二章着重分析了传统微电子行业的行业和市场结构，从而可以看出目前国内微电子企业所处的市场困境并引出对相关新兴行业的分析需要。 第三章着重分析了新兴微电子相关行业的行业和市场结构。其中第一节主要针对汽车电子市场行业分析和市场结构分析；第二节针对新兴消费类机电类微电子产品行业分析和市场结构分析；从而指出了STM公司相关多元化发展战略的可能出路。 第四章在前章针对微电子相关新兴市场分析的基础上再运用SWOT分析法就STM微电子公司的企业内在能力特点和外部环境进行综合分析，以进一步确定本企业进行相关多元化战略发展的可行性。 第五章根据前面的各章分析结果来着重研究和提出针对STM微电子公司相关多元化发展的总体战略目标以及具体竞争战略选择和相应的发展规