国内外学者对企业并购整合影响因素的研究主要集中在企业战略、文化、人力资源、财务等方面,并且大多数研究只是就单一影响因素提出整合构想,无法深入分析各变量之间的内在相互驱动机制问题。而在工作实践中,企业面临的并购整合风险是多元化的、动态的,单一的分析模式很难验证并有效指导实践。本文通过收集整理了ABC公司近十年的企业并购整合案例,基于人力资源视角,采用定性比较分析法(QCA),在总结前人研究成果和现有经验的基础上,运用集合论和布尔运算作为研究基础,对影响并购整合的多方面变量因素进行分析。本文基于人力资源视觉以人力资源管理范畴的影响因素研究为主,在研究中会引入其他对并购整合起重要影响的变量因素以求解决复杂因果关系的组态问题,达到实践的意义。通过研究发现,任人唯亲、管理者权力、人力资源管控、资金集中管理、并购战略及支付方式六个变量因素形成了影响企业并购整合失败的7种不同的前因条件构型。通过忽略具有相同核心条件的前因条件构型进行驱动模式分类,从而将它们归纳为消极制度主导型、CEO个人意愿主导型、内外配合主导型三种类型。在消极制度主导型中,发现对被并购企业采取全面人力资源管控和授予管理者有限经营决策权力是导致企业并购整合失败的驱动模式之一;在CEO个人意愿主导型中,发现以CEO“任人唯亲”的价值认定,再通过现金支付并购款以保证控制权不被稀释更有利于控制权利益的实现,此行为一但发生,企业的并购整合必然失败;在内外配合主导型中,发现当并购双方的并购目的不是以提升企业经营发展、竞争能力为目标时,并购前股份的提前置换及高溢价现金收购更有利于双方企业达到并购整合利益的实现,此行为一但发生,企业的并购整合必然失败。本文通过实证分析了不同前因条件构型在并购整合中的实践意义。