由于建筑业独特的行业特征，建筑业企业往往组织层级多，项目点地域分散，项目周期长、人员流动性大，其税收工作本身就很复杂。营改增后，税务风险急剧提高，亟需采用信息化手段改进税务管理工作。财务一体化是信息技术与财务管理结合的最新产物，代表着管理会计的最新成果，但是在建筑业企业的应用相当缓慢，直到2019年底才在主要行业巨头内完成全面推广。
　　本文以建筑业企业的财务一体化转型为契机，从阐述建筑业税务风险管理理论、财务一体化理论出发，选取实施财务一体化的先行企业X公司为案例企业，阐述了该企业从财务共享云到税务共享云的一体化建设历程。财务共享云集成了局十大信息系统，完成了业、财、资、税四位一体的财务信息系统建设，还实现了移动办公。税务共享云规范了增值税进销项管理、项目属地预缴及机构地汇缴管理，实现了与资金、总账、影像等系统的集成应用，实现发票全生命周期管理，税务数据的多层级、多维度查询，提高公司的综合税务管理水平。
　　接下来从税务风险识别分析应对角度，分析了财务一体化是如何解决X建筑公司的典型税务风险的，包括隐蔽工程、虚开发票、收入确认、挂靠经营和简易计税，并对各税种的税务风险的处理做了阐述。然后从系统功能和税务风险管理环境角度，分析了实施财务一体化后X建筑公司税务风险管理的优势，发现优势在于信息收集、数据核算以及内部控制环境的改善。
　　最后，根据对财务一体化下税务管理系统功能的优势与不足，提出了关于设置税务风险管理委员会、重视人力资源培养和完善绩效考评机制的建议，并提出了为进一步完善内部监督机制，应参照税务风险分析模块的构建内部税务审计模块的设想，并做了理论上的可行性论证。