绩效管理模块是人力资源管理体系中的一个重要模块，而绩效考核方案又是绩效管理中的一个重要组成部分。绩效考核方案的实施一直是管理实施中的一个难点。　　本文以福建申泰邮电器材公司为例，系统说明了绩效考核计划的改进过程。福建申泰公司发展历程不长，成立于2006年2月，而原有的绩效考核方案一直未得到大的修正，因此，已成为制约发展的瓶颈之一。本文全面介绍了福建申泰公司的概况后，对该公司原有的绩效考核方案进行了剖析，并对原绩效考核方案的优点和缺点进行了总结。带着原绩效考核方案存在的问题，结合绩效管理方面的理论知识，笔者明确了绩效考核方案改进的目标和原则，并从该公司的经营战略和年度经营目标出发，将公司经营目标分解为部门绩效指标和岗位绩效指标，进而确定了绩效考核的考核周期、考核方法、评价反馈和结果应用。　　通过原绩效考核方案与新绩效考核方案的对比分析，可以得出以下结论:一个好的绩效考核方案，必须能够与公司的经营战略和经营目标保持高度一致，在实施过程中推动公司运营流程的改进与优化，并使员工能力得到不断提升，同时支撑公司的持续发展。