从国外大型企业集团的发展历程来看，企业发展到一定阶段寻求通过产融结合实现规模扩张，已成为企业发展的共同规律。进入21世纪以来，我国成功加入世贸组织，国内的企业在获得更多的市场机遇的同时也面临更为严峻的市场竞争，国内企业为应对经济全球化挑战，开始尝试借鉴大型跨国公司的成熟经营管理经验，通过产融结合的途径，加快推进企业的并购重组，迅速提示企业竞争力。A集团是一家成立时间不长的国有资产经营管理公司，一方面要盘活存量资产，做到国有资产保值增值，同时还要做好分流职工的安置工作，另一方面，未来还承担着原XX总公司下属机构非核心资产整合、优化配置的任务。笔者希望通过借鉴产融结合的思路和方法来解决A集团资产经营管理工作中的难点问题，力求为资产经营管理工作的突破进行有益的探讨与尝试。本文采用理论与案例相结合的研究方式。理论研究方面，首先对企业界产融结合的发展历程进行了回顾，同时对企业选择产融结合发展道路的动因进行简要分析；其次，对产融结合相关概念，以及迄今为止产融集合方面相关理论进行了梳理；再次，在产融结合理论研究基础上，对国外产融结合的成功案例进行了剖析；在理论研究的结尾部分对现有产融结合模式的实现途径和方式进行了分析、探讨。在案例研究部分，先对A集团及下属企业的发展状况进行了简要介绍，对A集团未来发展面临的主要问题进行了分析，在此基础上，提出了以产融结合方法作为解决A集团发展难题的基本思路。接下来，对A集团的外部发展环境与内部经营能力进行分析，然后对A集团的发展思路、发展定位进行了探讨，初步拟定A集团的中期发展目标，最后为实现中期发展目标提出相应的职能管理方面主要措施和办法。