在全球制造业都在逐渐由当前的传统生产模式向工业4.0智能生产模式转化的大趋势下，我国制造业必须与时俱进地完成企业转型。在激烈的市场竞争环境下，我国制造型企业普遍面临着半成品库存高，流动资金被占用，从而缺乏资金引入更多的设备提高企业生产效率、降低生产成本的困境。因此本文主要研究的是如何降低制造型企业的半成品库存。　　本文首先采用了文献分析法，借鉴了国内、国外的文献对MRP、JIT与TOC理论的分析，对半成品库存进行了分类汇总，并对会影响半成品库存的因素进行了分解分析;其次，采用了实证研究法，针对一些具体案例进行深入剖析，分析半成品库存产生的原因以及提供如何降低的思路;然后采用了统计分析法，将收集到的真实数据导入各种测算和预测模块，比较分析改善前和改善后的效果，得出降低半成品库存的通用型措施;最后采用实例推导的方法，寻求在制造业中各种类型的公司里都能推行的方案和经验。　　本文的研究对象是某蓄电池生产企业（简称C公司），在研究时主要从生产计划的角度分析其对半成品库存造成的影响，探讨C公司如何进行生产计划优化降低半成品库存。文中针对C公司面临的若干问题，比如计划需求源不清晰、产能不一致、信息共享平台缺乏和计划生产余量过大等，逐一挑选具体案例进行了全方位分解，详细描述了C公司是生产计划的优化历程。　　生产计划是企业制造的指挥棒，通过建立弹性生产计划、信息数据共享平台等，在源头上控制住半成品库存的产生，以最小的改革成本取得最大的运营业绩。通过各个公司管理经验的互相交流，帮助我国制造型企业在工业4.0的潮流中轻装上阵，成功转型。