制造业创造社会财富最为直观，在我国制造业占第二产业比重超过八成，毫无疑问是国民经济的主导。当前，在“中国制造”正逐步走向全球的光鲜外表下，国内制造业离职率的异常居高不下困扰着很多管理者，据统计2012年我国制造业的离职率高20.5％，这已经严重影响了制造型企业的管理和运行，从人力资源管理的角度，控制一线员工的频繁流动，保障该群体的工作稳定性，是一个棘手问题。　　江苏南通S船厂率属于GM集团的股份有限公司，于2005年筹建，是国内民营海工装备制造企业的明星。经过近9年的快速发展，S船厂已建成具有国际竞争力的大型海洋装备制造企业，成为国家级造船基地。但是从2008年国际金融危机之后，受到国际航运市场低迷、集团S船厂并购纠纷等诸多因素影响，S船厂陷入了运行瓶颈，内部一线员工离职率一直居高不下，人员流失情况较严重。纵览国内外船舶制造业期刊杂志，S船厂的一线员工离职及其管理问题已经成为区域、业界共同的热门话题。　　本文将离职理论应用于中国“船谷”南通地区的民营船舶龙头企业，并深入实地调研取证，通过离职审批分析、员工代表访谈、工作满意度问卷等多渠道，综合分析S船厂一线员工流失的的影响因素。最后，提出有针对性的、在其现有条件较为可行的解决方法，帮助S船厂稳住一线员工，降低经营成本，提高生产效率，树立企业形象，稳定行业地位，为企业的发展带来动力。