许多企业希望通过并购取长补短,优势互补,实现并购的协同效应。但就当前的状况来说,只有少数企业达成了预期目标,实现了并购的协同效应。并购的协同效应能否实现受到很多因素影响,而文化整合发挥了重要的作用。科学的文化整合能缓解文化差异造成的文化冲突,顺利推进并购。通过提供科学的运营保障,员工会更愿意配合公司的各项活动,实现经营协同效应;借助于完善的激励机制,员工会更加积极主动地完成本职工作,提高管理效率,有助于管理协同效应的产生;通过增强企业凝聚力,企业全体员工团结一致,提升企业各方面的表现,最终会带来财务协同效应。鉴于并购双方的文化在国家和企业层面都存在一定差距,因此企业需要先分析文化差异再进行整合。不同层次的文化差异有其特质,企业需要循序渐进、分层次地进行整合。本文探究了文化整合与并购协同效应的关系,从物质、行为、制度和精神四个文化层次详细阐述了具体的整合路径。本文通过对海尔并购三洋后协同效应的实现来综合评价并购的结果,得到文化整合有利于并购协同效应实现的结论。希望可以为我国企业的跨国并购活动提供借鉴。