企业绩效评价一直是企业界和学术界关注的热点问题。企业绩效评价作为一项重要的经济管理工作，在企业效益评价、企业经营者业绩评估、企业人事考核、金融信贷管理、企业管理诊断等方面得到广泛运用。但纵观国内外关于企业绩效评价的研究成果，存在着一个普遍缺陷，就是绩效评价信息难以满足不同信息使用者的需要。 现代企业正面临着新技术和全球化的挑战，如何构建满足企业各利益相关者要求的企业绩效评价体系成为本文关注的重点，本文力图通过引入利益相关者理论来解决这个问题。 本文主要内容有：导论部分，介绍本文的选题背景和研究意义，研究的主要思路和主要内容，本文的主要创新和不足。 第一章为企业绩效评价体系概述，主要介绍了国内外企业绩效评价的研究进展，分析了企业绩效评价的起源、历史演变、存在的不足等相关的基本理论问题。 第二章在介绍国内外关于利益相关者理论研究成果的基础上，提出知识经济时代企业经营的目标应该是利益相关者利益最大化，并将此理论引入企业绩效评价体系。 第三章对利益相关者目标进行分析，构建以利益相关者利益最大化为目标的企业绩效评价指标体系。 第四章为案例分析，针对S公司的实际情况，从出资者和企业的不同角度进行了客观分析。 结论部分，总计本文的观点，分析研究存在的不足，以期为今后的研究提供思路。 本文的主要创新包括：(1)从利益相关者角度出发对企业绩效评价指标体系进行研究，具有一定的创新性；(2)国内现有应用利益相关者理论指导实践方面还属崭新课题，本文作了有益的尝试；(3)本文通过对S公司案例的分析，有针对性地提出了或有负债比率、企业信用指标等指标，来考核企业的可持续发展能力。 本文的不足主要是现有法律条文的限制以及案例研究在更深层次和更大范围的应用还有待实践的检验。