随着消费市场越来越成熟,产品更新换代也越来越快,为了应对日益激烈的竞争,势必要求企业快速的推出符合市场需求的产品,提高产品力才能提高企业自身竞争力。这对企业的新产品开发过程的管理提出了更高的要求,包括新产品设计开发的效率、质量、时间和成本。EW公司是一家美资净水设备公司,进入中国市场已经10年,在家用净水器市场有一定的份额。公司于2015年开始推行针对中国市场的新产品的设计开发,为了适应日益激烈的市场竞争,提高公司对市场需求的反应速度,需要公司深入分析目前新产品设计开发过程管理的实际情况和存在的问题,提出更加高效务实的新产品开发过程管理方法,以提高新产品开发的成功率和及时性。本文首先分析EW公司产品设计开发过程改进的必要性和重要性,确定改进目标后,以EW公司前期开发的DS型净水器产品为研究对象,整理汇总该产品上市后的市场表现,并分析其表现不良的原因为产品开发过程中开发进度延误、产品质量不佳和产品成本过高。针对这三个问题分别进行根本原因的剖析,得出影响产品开发进度的主要原因为产品范围变更频繁、开发过程风险管理不充分、开发进度管理效果较差。影响产品质量的主要原因为产品范围变更频繁、开发过程管理不充分、无设计评审以及有效的评审节点管理。影响产品成本的主要原因为产品范围变更频繁、开发过程风险管理不充分。得出根本原因后,提出改进方案和目标,结合PL型净水器的设计开发过程的实施,运用甘特图,风险评估表,DFMEA、PFMEA,变更管理,门径管理等工具对新产品开发过程进行优化。通过变更控制限制和管理产品范围的频繁变更;通过风险评估表、DFMEA、PFMEA管理并消除产品开发过程的风险;运用Project软件甘特图并设定产品开发进度里程碑并明确责任以管控产品开发进度;导入设计评审、优化门径管理以评估关键评审节点,确保开发进度、产品质量和产品成本得到控制。通过本文分析,认为EW公司PL型净水器新产品设计开发过程改进的成功在于以新产品开发管理理论和产品生命周期理论为基础,针对公司实际面临的问题和实际需求,理论结合实际,强化变更管理,增加风险管控意识,设定开发评审节点,同时也加强了相关人员的培训,强化产品开发管理人员的职能,有的放矢的提出改进方案。同时也与在改进过程中获得公司管理层的支持,与相关职能部门保持紧密沟通密不可分。