目前，我国进入了强制企业建立内部控制的新阶段，但是相应法律规范很少涉及内部控制评价问题，专家学者对内部控制评价研究也比较少，有关内部控制评价体系构建的研究就更少。同时，企业对内部控制评价不重视，随意性强。　　商品流通企业作为企业的一种类型，负责将社会产品从生产领域转移到消费领域，以促进工农业生产的发展和满足人民生活的需要，其良好的运行有利于整体经济秩序的稳健运行，对整个社会和国民经济的发展起着重要的作用。因而对其内部控制的有效性进行评价、确保其内部控制全面合理有效就显得十分重要。鉴于此，本文对商品流通企业内部控制评价体系的建设进行研究，以期对商品流通企业内部控制评价起到参考和借鉴作用。　　本文共分为六大部分:第一部分为绪论，包括选题背景，研究的目的和意义，研究思路、研究方法和创新点。第二部分为商品流通企业内部控制相关基础理论，包括商品流通企业相关理论、内部控制基础理论和内部控制评价基础理论。第三部分为商品流通企业内部控制及评价存在的问题分析。就商品流通企业内部控制存在诸如公司治理结构不规范、内部控制意识薄弱、内部控制制度不健全、信息与沟通系统尚待完善、监督机制缺乏等问题以及商品流通企业内部控制评价存在评价目标不合理、评价主体定位不明确、评价标准尚未统一以及评价内容不全面等问题进行原因分析。第四部分为商品流通企业内部控制评价体系的构建。首先，按照定性指标与定量指标相结合的原则，确定了由一个定性指标和一个定量指标组成的两个一级指标。结合《风险管理框架》内部控制八要素将定性指标分解成了内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控八个子指标，根据商品流通企业业务特点，将定量指标分解为偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力和现金流量五个子指标。然后对这十三个子指标进行分解，最终确定了由两个一级指标、十三个二级指标和三十三个三级指标组成的评价指标体系。然后，通过专家调查法对各指标间的相对重要性进行确定并构造判断矩阵，利用层次分析法进行计算确定各指标权重。最后利用模糊综合评价法建立评价模型。第五部分为实证分析，以沃尔玛公司为例对模型进行应用举例。通过问卷调查的方式，让被调查者就沃尔玛公司在第四章所确定的内部控制评价指标上的表现按照“优”、“良”、“中”、“差”、“很差”五个等级进行打分，将调查结果带入模型，对沃尔玛公司的内部控制给出综合评判，并根据评价结果，针对沃尔玛公司内部控制不足的方面给出了简要的改进建议。最后一部分为结论，对本文成果及不足进行总结。