建国以来,我国机车车辆行业不断地发展壮大,以满足我国铁路发展的需要,在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章。但是,随着我国改革开放的逐步深入,市场经济的不断发展,进入21世纪的机车车辆行业所面临的外部环境发生了巨大的变化,我国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团,相互竞争,独立寻求发展。作为我国机车车辆骨干企业,北车兰州机车有限公司的未来发展备受行业内外关注。从现实出发,北车兰州机车有限公司必须认真审视自己当前所面临的内外环境,面对南北对峙、外资竞入的竞争格局,如何巩固既有市场,强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位。如何有效应对复杂多变的内外经济形势和市场环境,抓住轨道交通装备制造业快速发展的机遇,紧跟北车“三步走”发展战略,确保公司持续、健康、快速发展,成为公司面临的主要任务。本文全面分析了北车兰州机车有限公司所面临的外部宏观环境、行业的发展情况,从多个方面对影响公司长远发展的多个内部重要因素,诸如资源环境、内部管理、企业文化、核心竞争力等方面详细的分析了公司所面临的内部环境,分析了公司所面临的优势、劣势、机遇与威胁,利用迈克尔·波特的五种力量模型以及PEST分析法对公司的内外部因素进行了研究和分析,利用SWOT综合分析法,提出了公司的战略选择,选择SO战略,结合好内外优势,打造公司的“国内一流,国际知名”的发展战略目标,并对如何实现公司的战略目标,提出公司的发展战略和战略实施的一系列重点措施,这些措施主要包括：加强技术创新,进行产业结构调整、采用现代供应链的管理模式、强化各种管理手段,包括战略管理、资产管理、风险管理、运营管理、质量管理以及人才的引进和培养等。