随着现代建筑工程的信息化发展,BIM技术因其具有三维可视化、信息协调性、全面优化性等优势,在项目管理中的应用日趋广泛,项目各参与方内部的业务协作大多需要借助BIM技术和基于BIM的集成管理进行项目管理。但目前,我国建筑施工项目利用BIM技术进行集成管理的应用程度不高,施工过程中产生的信息复杂、数量庞大,信息集成与共享程度很低,很大程度上制约了工程项目管理效率。BIM技术可以通过建筑信息模型可分析模拟的特性,结合建筑施工过程进行推演,包括技术方案的模拟、材料物资用量统计、机电管线的深化设计等,从而降低了实际施工的返工现象,提高了建造施工的效率。目前BIM在模拟性、优化性、可视化、可出图方面应用已相对成熟,但没有一个基于BIM技术的整体性的信息化集成管理系统的平台或更高的层面来引导推动项目的集成化管理。针对上述问题,为将BIM技术在项目集成管理过程中应用的更全面,从工程项目施工阶段的各部门、各专业的实际管理需求进行统计分析,确定BIM集成管理的应用点,实现项目全体人员参与的BIM应用。通过BIM技术进行集成化管理,形成一个多方信息共享、数据互通的集成系统,加强协作,有效利用BIM数据,避免重复工作,提高工作效率,保证工程质量,有效降低工程成本,实现既定目标。本文在对建筑工程施工阶段集成管理进行理论研究的基础上,对BIM技术和基于BIM的信息化集成管理系统进行分析,通过分析施工项目集成管理存在的难点和相应的解决措施,结合项目实施过程中集成管理的现状,通过对项目各部门和各专业分包单位的集成管理的需求进行调查和总结,提出了项目BIM技术和基于BIM技术的项目信息化集成管理系统的构建和研究,从项目BIM技术的应用和图纸模型管理、方案变更管理、资料试验管理、质量安全管理、移动监控管理等集成管理方面出发,将项目的集成管理通过BIM技术有机的结合起来,使项目各专业部门沟通更顺畅,信息共享程度更高、工作效率有效提升,工作准确度、工程质量明显改善,实现对施工项目的全面管理和控制,同时整体提升了项目总承包管理能力,为后续项目施工阶段集成管理的实施提供实践性参考案例。