人力资源作为第一资源越来越受到企业的重视，而人才则是那些具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力，并能对社会做出较大贡献的人。在华煤矿材公司的发展过程中，人才起了关键性的作用，但是随着煤炭行业发展黄金期的结束和行业竞争对手竞相吸引人才，大批高素质人才纷纷从公司流出。流失的骨干力量不仅仅是企业的培养费用损失，他们也带走了企业的核心知识、技术、信息等重要信息，严重影响了公司的健康稳步发展，也大大地削弱了公司的市场竞争力。本文结合现代人力资源管理人才流失理论对华煤集团矿材公司的人才流失问题进行深入分析，通过搜集整理文献资料、在企业内部针对一线员工和管理人员进行深入调研等方法，盘点公司目前人才流失现状、影响，得知人才流失背后的成因主要是企业文化缺乏凝聚力、绩效考核机制不健全、员工缺乏职业生涯规划和忽视人才的培养计划等。根据矿材公司的实际情况提出如对策：建立人才流失的预警机制、重塑企业文化、完善绩效管理体系和加强骨干职业生涯的管理等措施，使人才流失的问题在根本上得到解决，使公司在激烈的市场竞争中保持优势。