出租汽车是城市公共交通服务的一种服务方式。随着我国经济高速发展以及人民生活水平的不断提高，对出租汽车服务提出了更高的要求。出租车公司如何通过内部管理，增强企业的竞争力和品牌形象，进一步做强做大，并且能够更好地服务于社会，以满足人们日益增长的服务需求，已经成为出租车企业管理的重要研究内容。　　 本论文采用了理论分析与实际应用相结合的研究方法，以战略管理理论和品牌战略为指导，借助SWOT分析、PEST分析模型对JT出租车公司进行深入分析研究，提出公司目前存在的问题、机会和威胁。提出企业应实旋品牌战略，并提出具体措施以确保品牌战略的实施。　　 本文根据企业的实际提出了公司的品牌战略，对该公司日后的发展方向和实际的经营管理工作具有一定的指导意义，也可为其他出租汽车企业的发展提供借鉴。