本文撰写的目的是通过对国内外企业培训管理理论的阐述,以及对当前A港企业培训项目管理现状的分析,来解决当前港口企业应当如何实施培训项目管理,并确定港口企业培训项目管理的发展方向。首先,本文对国内外企业培训管理的理论进行了介绍,重点就其理论在企业培训实践过程中发挥的主要作用进行分析,对于培训的意义、形式、重要性以及对于企业提升核心竞争力乃至服务于企业战略的重要作用进行了阐述,通过分析,进一步明确企业培训的系统模式和作用,明确企业培训在提高全社会劳动者素质及能力,促进社会进步等方面都存在着积极地意义。其次,本文对A港企业培训管理的现状进行了描述。港口企业通常为国有特大型企业集团,开展培训对于企业的存续发展具有重要的作用。当前海运业发展势头迅猛,先进技术的应用已经从本质上改变了港口企业传统的运行模式,因此,为了适应港口的快速发展,提高员工的整体素质,建立适应企业实际的培训体系无疑是重要的。本文将A港企业培训体系的构成,培训的主要目的、形式和方法进行了介绍,并以其中一家汽车滚装码头为例,分析了培训项目管理的目的、培训方案的设计、培训效果的评估,并借此指导企业培训管理水平的进一步提升。最后,本文强调港口企业开展培训工作应与港口企业的人力资源管理紧密结合,进一步提出培训是港口企业人力资源管理的重要内容之一,是企业人才培养的有形载体,企业培训必须符合企业发展以及人才培养的需要,不断创新培训形式及内容,为企业经营发展服务。