2016年,作为供给侧结构性改革的“攻坚之年”,不仅对房地产市场供需矛盾进行了调整,更加大了对土地市场过热问题的关注。一方面,为解决高库存,缩短去化周期,各大省市继续推出一系列解决库存的政策;另一方面,为避免“地王”的频繁出现,稳定土地市场,各大城市纷纷出台了紧缩政策。2017年,作为供给侧结构性改革的“深化之年”,中国房地产业协会会长刘志峰透露,在需求变化的时代下,未来房地产市场将面临产品与需求不匹配,质量和服务跟不上需求的发展问题,已然不再是缺乏需求或没有需求的问题。房地产开发企业在面对“去化难”、“供地少”、“高地价”“高需求”的经营困境时,建立稳固的战略合作伙伴作为提升自身核心竞争力的一种重要方式,已被越来越多的房地产开发企业采用。而实际中,房地产开发企业在选择战略合作伙伴时,很少做到对其实力进行全面准确的了解,未从项目层面出发,考察其与项目的匹配度问题,增加了“成本”、“质量”、“工期”等目标管控的难度,造成企业利润的下降,进而影响企业的长远发展。房地产开发企业应如何科学有效地进行战略合作伙伴的选择,已日渐成为房地产开发企业的一个决策重点。现有研究在战略合作伙伴选择指标设定时,大多一概而论,未对其进行合理归类,未考虑指标间的衔接性,且以寻求单个战略合作伙伴为出发点。针对以上现象,本文采用问卷调查、专家咨询以及案例研究的方法提出了分阶段构建战略合作伙伴选择指标体系,第一阶段主要从企业层面围绕战略合作伙伴自身状况进行全面定性的指标设定;第二阶段主要从项目层面出发对通过初选阶段的合作伙伴进行成本、工期、质量三大目标匹配度考察。同时,本文在比较多种选择方法优缺点之后,采取多种方法相结合的模式,扬长避短。针对第一阶段的选择目的及指标性质,提出了以熵权理论和灰色关联理论为基础改进的TOPSIS选择方法。第二阶段考虑成本、工期、质量三者间彼此制约的影响,选取多目标规划进行项目匹配考察,通过两阶段逐层递进,层层筛选,从而选出最满意战略合作伙伴。并结合实例分析,对本文构建的两阶段选择指标体系的全面性和两阶段选择模型的可行性进行了实践性验证。最后,通过依次调节模型中的目标函数的权重系数,对成本战略、工期战略、质量战略下的选择结果和资源分配情况进行了情景试验。通过综合分析模拟结果,明确模型可依据房地产开发企业采取战略的不同,动态的对战略合作伙伴进行最优选择和最合理资源配置,以期本文构建的指标体系和模型方法为房地产开发企业战略合作伙伴选择提供一定的参考。