通过对360度绩效反馈方法中两个最基本的理念多元和多源的具体分析,正本清源,得出360度绩效反馈方法正确应用的条件:(1)企业施行360度绩效反馈针对中高层,且其至少在初期的目的是为了训练与发展员工,通过360度绩效反馈与员工职业生涯规划相结合,提高员工的个人绩效。通过初期的准备,随着企业文化,组织制度建设的完善,在中后期才可以针对企业中高层的管理者使用360度绩效考评。(2)公司经营状况良好,电脑局域网络首先是必备的,其至少能够承受c(n)=n×200美元的成本,其中n为公司需要评测的人数。(3)公司企业文化开放、坦诚,管理体制扁平化,等级宽松,授权和团队工作频繁。(4)评价主客体以知识型员工为主体,评价主体和评价客体工作关系紧密,评价客体的同事和下属员工都必须超过四人,且评价必须匿名。(5)360度绩效反馈必须是建立在有效的工作分析的基础上的。